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　　乐视连续几天风波不断。就在今天上午，乐视董事长贾跃亭海发表声明。贾跃亭称，乐视汽车更会按照既定的战略展开，并恳请大家给乐视和乐视汽车一些时间，会把金融机构、供应商以及任何的欠款全部还上。

　　然而就在几小时前，乐视网发布公告称，乐视网董事长贾跃亭将辞职，延期复牌。

　　同时，贾跃亭还将辞去董事会提名委员会委员、审计委员会委员、战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员相关职务，退出董事会，辞职后将不再在乐视网担任任何职务。辞职后，贾跃亭仍为乐视网控股股东。乐视网目前停牌中。

　　上午贾跃亭通过公开渠道说会负责到底，还上所有欠款，下午就辞职，难道贾老板这是要要跑路了？

　　先让我们梳理一下——乐视到底怎么了：

　　事情的起因是招商银行股份有限公司上海川北支行于2017年6月26日向上海市高级人民法院申请财产保全，请求冻结被申请人乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司、贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币1236584434.07元，或查封、扣押其他等值财产”，该申请被法院裁定为符合法律规定。

　　2017年6月29日，上海市高级人民法院还冻结了乐视控股（北京）有限公司在大圣科技股份有限公司的全部股权及红利。工商资料显示，乐视控股（北京）有限公司在大圣科技股份有限公司的出资额为8000万元，占股40%。该股权与红利的冻结期为3年。

　　2017年7月3日，乐视董事长贾跃亭及妻子甘薇名下超过12亿元的银行存款已被银行冻结的消息曝光，资金问题主要源于乐视移动对银行的欠款。

　　2017年7月4日，贾跃亭又被冻结上市公司股权。贾跃亭及其实际控制的乐视控股所持有的乐视网（300104）约5.19亿股（占公司总股本26.03%）也被上海市高级人民法院冻结，冻结时间为自冻结之日起三年。而根据乐视网最新的价格30.68元计算，这批被冻结的股份价值159.27亿。

　　曾经，不到40岁的贾跃亭持有乐视网股票市值超140亿元，一度成为创业板首富而被媒体争相追捧，试图挖掘其创业历程。如今，他将乐视控股的法定代表人交予他人，与妻子名下超12亿元的银行存款被银行冻结，再次成为各家媒体唏嘘感慨的对象。

　　这让人不禁好奇，乐视究竟在搞什么事情，玩的这么大，输的这么难看？

　　问题一：融资不止烧钱不停五大方式烧钱1500亿

　　对于上市公司而言，融资的手段分为直接融资与间接融资。Wind资讯统计显示，自2010年上市以来的近七年时间里，乐视网累计融资300.77亿元，其中直接融资92.89亿元，占总融资额30.88%；间接融资207.88亿元，占总融资额69.12%。

　　如此统计来看，乐视体系这么多年来的融资金额高达728.59亿元，从乐视网2010年上市以来计算，乐视平均每年的融资额为104.05亿元，远超过绝大多数上市公司，也超过了大多数发展中的互联网公司的融资金额。

　　不过，乐视的资金问题仍然出现了，这主要是因为与乐视快速融资扩张业务相比，乐视投资花钱的速度更为惊人。

　　乐视到底花了多少钱？

　　诚如有人形容乐视的资金投融资模式“用音速融资，用光速花钱”一样，乐视的“烧钱”速度远超其融资和赚钱的速度。

　　第一种烧钱方法：大举收购

　　乐视自2013以来，开始在收购之路上全速前进，一言不合就怒砸数亿！2015年6月，乐视宣布耗资27.3亿港元入股酷派，占股18%成为酷派第二大股东；2016年6月，乐视又以10.47亿港元代价增持酷派股份至28.90%，成第一大股东。

　　2015年10月，乐视汽车以7亿美元收购易到用车70%股权，成为易到用车的控股股东。

　　2016年7月，乐视宣布旗下子公司LeEco拟以20亿美元价格收购美国电视厂商VIZIO。

　　第二种烧钱方法：狂揽版权

　　在收购版权这条路上蒙头狂奔最主要的力量就是乐视体育，从2015年到2016年，乐视体育收购的大小体育IP版权超过百项，其中重头体育IP版权的预付版权费接近65亿元。

　　除了体育版权，乐视体育还曾在2015年12月以每年3000万元左右的价格获得五棵松体育馆的冠名权。转年的2016年1月，乐视体育1亿元冠名北京国安。

　　第三种烧钱方法：硬件补贴

　　此前，乐视长期的口号都是“硬件不赚钱”，采取硬件补贴政策，企图以此快速抢占市场份额，不过这一导致了乐视业务上的常年亏损。

　　其中，亏损最大的就是乐视手机业务，一位已经辞职的乐视手机原员工告诉记者，平时每台乐视手机大概都是亏200元在卖，有特价和活动的时候亏得更多，按照这一说法，2016年乐视手机已出货1700万，亏损至少达到34亿元。

　　与乐视手机类似，乐视超级电视也是走低价的硬件补贴路线杀出重围。乐视网2016年年报显示，乐视网的终端成本是139.58亿元，而终端业务收入101.17亿元，也就是说2016年乐视网的智能终端产品导致其亏损38.41亿元。2015年，乐视网在终端产品上的亏损是20.97亿元，此前数据未公布。

　　第四种烧钱方法：圈地买楼

　　2015年9月，乐视与天津蓟县签署合作协议，将投资400亿元建设乐视超级生态城。但是，2016年5月在当地政府网站信息显示，乐视超级生态城项目选址方案已初步完成，但并未谈及选址何地。

　　据不完全统计，乐视在北京、上海、天津、重庆、德清、临汾、海口、深圳、张家口及贵阳等多地都有直接拿地或以产业投资等方式拿下土地。目前在这些城市中，乐视以产业基地，生态城，生态产业园等多种方式，拿下了超25000亩土地。

　　第五种烧钱方法：痴迷造车

　　2016年6月，乐视拿出8000万元，与广汽集团、众诚保险共同成立汽车电商大圣科技。

　　2016年9月，乐视控股宣布，将投资近200亿元在浙江德清莫干山国家经济开发区建设LeSEE生态汽车超级工厂和汽车生态小镇。

　　2016年11月，贾跃亭曾表示，乐视汽车业务板块里，个人已投入了100多亿元，不过这离造车所需的资金相差还很大，贾跃亭本人曾经预测，乐视造车至少需要400到500亿元的投资。即使将已经投资的100多亿扣除，乐视还需要筹资约200多亿元。

　　问题二：盲目扩张缺乏根基产业

　　乐视目前由三大体系构成：

　　第一，乐视上市公司体系，包括乐视视频、乐视致新与乐视云三大块业务；第二，乐视非上市公司体系，即乐视移动、乐视体育、乐视影业、乐视金融；第三，乐视汽车。

　　成也萧何败也萧何。乐视众多业务的铺设成就了乐视快速的扩张，但它的反面却在摧毁一个公司的根基。如果要问乐视的主营业务，乐视的“根”是什么，相信很多人都会一脸茫然。

　　每一个公司，都有自己的强项和根基，也有自己的使命。在自己牢固的根基上不断拓展自己的优势、扩张自己的业务，这才是制胜之道。

　　让我们看看BAT是怎么从根基做起的：

　　腾讯的根基在于社交，在社交的基础上延伸出订阅号、服务号、小程序、微信支付等功能。

　　阿里的根基在于信用，在信用的技术上，延伸出交易诚信和安全约束服务。正是以信用为根基，马云正在布一个天大的局！这个局，就是以信用为线、以支付宝为针，将无现金社会、房地产、互联网医疗、共享经济、互联网金融保险等一粒粒珠子，完美的链接起来，打造中国无现金社会！

　　百度的根基则在搜索，在搜索的基础上，延伸出大数据、无人驾驶、人工智能等服务。一切围绕数据和人工智能而生发的业务，就是百度对头的战略；而百度外卖、百度糯米等，则更多偏离了百度的战略优势。

　　从这个角度看，现在百度将精力聚焦在人工智能领域，这步棋才是一招对路的好棋。

　　毕竟，有限的资源只能做有限的事情，要把所有的资源聚焦在战略上，只有在战略上实现突破企业才能长治久安。

　　问题三： 急于扩张 忽略产品支撑

　　乐视的财务危机，跟其投入产出比脱不了干系。“生态化反”在乐视语境下，即通过“内容+终端+应用”打通7个并不相关垂直业务，然后通过整合让各个垂直业务相互发生“化学反应”，最终形成乐视独有的“生态圈”

　　这样的构想本是好的，可惜乐视只是专注于扩展版图，步伐猛烈激进，却忽略了支撑生态最基本的要素——产品。没有静下心做产品，却滥用“生态”概念盲目扩张，这是乐视最被业界所诟病的地方。

　　举三个例子映射乐视旗下三种业务的发展轨迹：

　　乐视视频，代表乐视旗下核心业务，做出了成绩却没有进一步努力经营；

　　乐视体育，疯狂烧钱砸版权，在资金链断裂的危机下，优势难以维系；

　　易到，被收购后本打算依靠乐视拓展业务，反而成为输血的牺牲品。

　　“一个企业家自己有初心是好的，但是初心是需要一步一步的规划路径的，不是只是一个大的战略方向就可以解决问题，更重要的是你有了这个战略方向你如何把战略步骤非常切实的一步一步的走出来。谁现在还相信乐视能够走出一个所谓的这样的生态链呢？电子产品的生态链可能吗？没人再相信这个了，现在所有人都说你什么时候能还债，股民说股票要跌了我们就全死了。所以在这样一个背景之下，乐视已经失去了发展的可能性。”中国经济网评论员钮文新如是说。

　　乐视风波不断，不是因为梦想太大，只是因为扩张太快。另外，在资金的使用上贾跃亭也确实没有控制好，如今的乐视陷入了前所未有的困境，贾跃亭的梦想从起步到破灭仅仅用了这两三年的时间，不知道他是不是已经忘了他作为企业家的初心？

　　有微博网友神回复道：一个可以做所有大事，他要么是超人，要么就是骗子。

　　贾跃亭是超人，还是骗子？未来乐视到底是宣布破产，亦是苟延残喘？我们能做的就是等待时间的见证。

　　资料来源：《授米》、e公司、中国经济网、知乎用户Cheetah Lab

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