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　　为人父母并不会影响你在职业上的进步，反而会让你获益良多。很多在养育子女时学到的经验，完全可以非常有效地应用到工作之中，帮助你成为一位更好的领导者。

　　在商业领域，很多杰出的CEO都是为人父母的管理者。父母辈的成功经验，往往会传递给子女；而在教育子女的过程中，父母们又能学会更多管理方法。比如，在国内，有柳传志与柳青、刘永好与刘畅、宗庆后和宗馥莉……在国外，通用汽车的玛丽·巴拉，百事可乐公司的卢英德、杜邦公司的艾伦·库尔曼、惠普公司的梅格·惠特曼都同时是杰出管理者、好父母……以下是我作为一名母亲学到的八条经验。这些经验帮助我变成更好的同事和上司。1、谈判无处不在

　　作为一名母亲，我学会了在面对任何人和任何事情的时候，如何成为更出色的谈判者。每一天，作为父母的我都在和孩子“斗智斗勇”。比如，让自己11岁的女儿穿裙子去教堂，你得会讨价还价。在工作中，我们同样可以利用这些技能，比如，为公司赢得有利的合同条款。对父母来说，家庭和工作的某些事是相通的。

　　2、问题比答案更重要每天都要面对孩子们永无止境的问题，这让我掌握了好奇心所拥有的力量。于是，我将提问和探索变成一种管理技巧，应用到公司管理中。如果你像我一样经常更换行业和角色，你肯定不可能知道所有问题的答案。

　　在职业初期，这种情况让我毫无安全感。但经过十多年不间断的“打击”，无论是精通技术的丈夫询问我有什么IT需求，还是16岁继子提出的嘻哈音乐问题，我已经能坦然接受不知道所有问题的答案这一现实。想想看，我连软件与硬件都分不清，同样，孩子们也别指望我能告诉他Death Row唱片公司有哪些签约歌手。但我现在对此很释怀。

　　即便我对手头任务的直接经验或知识有限，我依旧可以领导团队，增加价值。那么，我是怎么做的呢？明确自己“知之”和“不知”的领域，然后深入探索。你会惊奇地发现，只要你能提出有见地的问题，你便能发现强大的见解和潜在的议题。因为，问题比答案更重要！3、与众不同再好不过

　　作为妈妈，我学会了与众不同是好事。在有孩子之前，我通常会创建“小我”的团队。现在我知道，你挑选的团队成员看待事物的观点，不一定与你完全一样，团队成员应该有互补的能力和性格，这才是更合理的做法。透过别人的眼睛去看世界，就像我经常从孩子们的角度思考问题一样，可以帮助我想出新的想法，更好的解决方案，实现更好的结果。

　　4、悉心培养、以身作则强于说教最好的父母、最优秀的领导者都知道，你不能只是告诉人们应该做什么。你要耐心指导，悉心培养，精心指导，以身作则。最困难的是，如何让人们在没有你的情况，也能完成自己的事情。

　　在家里，我常常面临的最简单但也最艰难的考验之一是，要让只有9岁的女儿每天自己遛狗。多年来，我一直在告诫她陌生人的危险。我会亲自给她演示，当有人靠近她时应该如何应对。我不厌其烦地告诉她，不要因为“可爱的小狗”或者“受伤的父母”等甜言蜜语的套话就上当受骗。但相信我，每当她蹦蹦跳跳地领着小狗走出家门，跑到街上，消失在我的视线之外时，我都会忐忑不安。这说明，我们更应该亲身示范，让他学会怎么独自出行。

　　在工作中，最大的挑战更有可能是如何培养继任者。我基本上也会做同样的事情。我不会只告诉他们应该做什么；我会以身作则。我带他们一起参加会议，帮他们进行内容开发——并不是直接参与，而是提出一些建议或问题，还会帮他们练习产品交付过程。之后，我会让他们自己去CEO或董事会进行一次个人展示。这种做法并不痛苦，因为我希望他们获得成功，另外，也是因为这是他们唯一可以真正学习的途径，能够证明他们已经做好独自飞翔的准备。5、不要为小事担心身为母亲，我学会了，要担心或防止每一件事情都不出错，这是不可能的。请相信我，我曾经尝试过！所以，我现在尽量专注于真正重要的事情，将其他事情放到一边。在家里，我的规矩是“不能有永久伤害”。所以，对我的女儿来说，染蓝头发是可以接受的，但不能给身体穿孔。

　　而在公司，对于我的下属来说，我关注的是过程，而不是结果。只要他们的方法是有效的，并且符合公司的政策与价值观，我就不会强迫他们“按照我的方式去做”。

　　6、仅有智商是不够的身为人母让我学会了“情商”与“智商”同样重要。我算是个聪明人，但我总是有一种紧迫感，以至于无法与周围的人建立联系。

　　毫无疑问，我现在更能理解他人。让人们知道，我在他们身上投入了私人的情感，不仅有助于建立更深入的理解，也能培养信任和团队精神。

　　7、人际关系很重要

　　作为母亲，我学会了长期成功取决于建立关系，但不能仅看关系的数量。我以前总是忙于“把事情做好”，没有真正关注过别人。现在，我知道数量与质量同样重要。人际关系并非可选元素，它是成功的关键。

　　8、你不能只想自己

　　最后，母亲这个角色让我学会了，领导者不仅要追求职业成功，也要努力实现个人价值。最初，我们很容易忘我地投入到工作之中，从不考虑其他事情。我认为，有几年时间能完全专注于工作是好事，但最终，我之所以认为身为人母有助于培养出更优秀的CEO，是因为尽管她们对工作有强迫症（相信我，在一定程度上，优秀的CEO都有强迫症），但她们也知道，除了做一位CEO，生活中还有其他事情。

　　这种让你全力以赴，并将自我放在一边的能力，或许才是身为人母让我学会的最宝贵的管理经验。这也是商界领袖最重要的一课，因为领导者最终必须清楚，“他人”比我们自身更加重要——如同父母们都深知，“孩子”比我们自身更加重要。